2010年07月

2010年07月27日

上半期の振り返り

だんだん具体的なこと書けなくなってきたので
「絶対することシリーズ」をブログで書くのはやめて
机の前に貼り出すことにしました^^

今年の上半期を振り返ると、
会社全体で掲げていた大きな目標を達成できたことが
すごく大きなイベントでした。

諦めずに頑張り続ければ果てしない目標も
達成できるってことを現実に体験させてもらったのは
ほんと一生の財産になると思います。
感謝感謝です。


下半期で取り組むことは
・集客のプロになること
・コンサルティング力を鍛えること
・運営の仕組化を実現すること
です。

いろいろな職種を経験してみて
改めて「コンサルティング」を自分の軸にしたいと感じました。

やっぱりお客様に接して
「自分を信頼して悩みを相談してもらえて
それを解決して一緒に感動できる」ことができるポジションって、
素直に「うれしい」を一番感じられる気がしました。

この半年で強みの幅を拡げられるように頑張ります!


masahiro_uchino at 07:02|PermalinkComments(0)TrackBack(0)目標設定と反省 

2010年07月06日

『サイバーエージェント流 成長するしかけ』を読んでみました

溜まる一方だった本の中で一番気になってた本
『サイバーエージェント流 成長するしかけ』を
ついに読んでみました。

組織改革やモチベーションマネジメント系の本なのですが、
非常に具体的な施策が紹介されているのが素晴らしかったです。

まず、帯に書いてあった藤田社長の
「仮にサイバーエージェントがまったく違う事業をすることに
なったとして、たとえそれがうどん屋であっても
何であっても、我々の組織を持ってすればきっと成功すると思う。」
という言葉でぐぐいっと惹きつけられました^^

ひと通り読んでみて「理想論を並べるだけでなく、
きちんと制度にまで落として、浸透するまでとことんやってる
からこそ、社員はそれを信じられ、その価値観でいられる」
のだと思いました。


以下、ぐっときたとこをメモ。

【当初浮上していた問題】
★社員の定着を妨げ、離職率30%超となっていた3つの原因
 ビジョンや価値観の浸透が弱かった
 社員同士のつながりが希薄だった
 個人への認知や自己肯定感が不足していた
★上司と部下は詰めて詰められるだけの関係
★社長がブログでいいことを言っていても、
 現場の雰囲気が悪ければ、素直に受け止められない
★相談相手がいないまま退職

【改善施策】
★成果を出す組織に共通しているのは「ワクワクできるビジョン」
 を出し続けていること
★価値観の明文化→浸透へ
★「ここで働くことを誇らしいものにした。給料を稼ぐ
 以上の場にしたい」
★「挑戦した結果の敗者にはセカンドチャンスを」は
  事例ができたことで信じられ、浸透していった
★本音の対話なくして最高のチームなし
★リアルなコミュニケーションの機会を増やす
 部活動の奨励
 上司とは月1面談(足元と中長期をセットで聞く)
 合宿
 飲み会奨励(補助金を制度化)
★社内報でコミュニケーションの素を流通
 上司による「私の履歴書」
 「わたしはあなたのおかげです」
 パパママ育児日記
 好成績の秘密をインタビュー
 各社員のブログをクローズアップ
 部活の活動報告
 「私の自慢」
★役員と現場社員の改善委員会
 新制度や会社のイベントに現場を巻き込める
 経営課題を現場に波及できる
 人事の独りよがりを排除できる
★互いに褒め合う機会をつくる
★表彰とそれを白けさせない演出
 表彰は様々な切り口で(目立たない立役者にもライトが当たる)
 社員からの推薦で現場の功労者がわかる
★育成で社員に応える
 マネージャー研修
 事業化して若手を抜擢
 役員も交代制にして経験を回す
 (下はチャンスに向かって頑張り、上は身を引き締めて頑張る)
★役員との対話の場を増やす
 成功体験や修羅場をプレゼンし質疑応答
★業務見直し会
 業務を可視化して仕分け
 無駄を捨てる議論をする
 成果に集中する議論をする
★「働きやすさ」よりも「働きがい」
★「挑戦」と「安心」はセットで必要
★有能な社員が長期に渡って働き続けられる環境
 産休後の女性社員が復帰してくれるようになった
★懇親会費用支援で飲み会が増え、悩みを相談できる人間関係
 が増えたことが心のセーフティネットになった
 (部活動支援により部署に関係なく上記の関係を構築できた)
★社内ビジネスプランコンテスト
 優勝プランは実際に事業化
 優勝者のプロセスは公開され共有される
★フリーエージェント宣言で人事異動を柔軟に
★頑張る社員を疲弊させないための福利厚生
 会社から2駅内に住む場合は家賃補助
 2年ごとに5日間の特別休暇
 パパママ社員のための相談窓口
★人事は経営と現場のコミュニケーションエンジン
★社内の褒めアクションを社長が褒めることで
 「会社がそんな文化を奨励している」ことが伝わる


個別のトピックよりも、本当に大事なのは
それぞれの施策を導き出した過程だと思いました。

上記の各施策の企画・実行にはかなりの現場社員が
参画して「現場に則した本当に有効な施策」を議論し
時間をかけて試行錯誤して浸透にまで至っています。

「上記のようなことが大事なんだ」ということを会社が認識し、
現場社員を投入して検討し、浸透するまで時間をかけて
繰り返させるという「リソースの使い方」の判断をしたことが、
実現まで至るかどうかで重要なポイントだったのでは
と考えさせられました。

あとは各施策の「そのココロ」的な部分もすごく勉強に
なりました^^



masahiro_uchino at 08:24|PermalinkComments(0)TrackBack(0)読書メモ | モチベーションマネジメント

2010年07月04日

新小岩のCASA AZZURROに遊びに行ってきました

昨日は去年1年間住んでた新小岩のCASA AZZURRO
に遊びに行ってきました。

CASA AZZURROは、イタリアを放浪して絵を書いてた
大家さんが築100年近い自分ちの余ってる部屋を
若者に使わせてくれてる、全部で7部屋くらいの
アットホームなシェアハウスです。
過去に紹介された記事はコチラ

味のある古い建物に大家さん手作りの建て増し、
そこらじゅうにある大家さんの描いたイタリアの風景画、
イタリア持ち前の陽気で大らかな大家さんのトーク、
がたまらなく魅力的です^^

元住人が「大家さん元気かな?みんなで遊び行かない?」
みたいに企画してくれて、今回久々の面々が集まりました。

大家さんは当時頭を抱えていた難問も解決して
すごく元気いっぱいでした^^
ほんとよかった♪

住んでた時もやってくれたように、長いイタリア生活で
培ったイタリア家庭料理のフルコースを振舞ってくれました。
これがまたいつ食べてもめちゃくちゃウマイ!

食卓を囲んでると1年前くらいにこんな風にご飯してたのが
つい最近みたいに思えて、ほんと不思議な気持ちになりました。

みんな仕事やいろいろな都合で引っ越して
また違った生活を楽しんでるみたいで、
そんな話をし合うのもすごく楽しかったです。

なんか時間が経ってもいつでも帰れるおじいちゃんちが
ひとつ増えたみたいな感じですごくうれしかったです^^


下町で人情味あふれるシェアハウスに住みたい!
って方にはほんとオススメですのでぜひぜひ♪



masahiro_uchino at 11:10|PermalinkComments(2)TrackBack(0)シェアハウス生活 
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